Als Organisationswissenschaftler befasse mich insbesondere mit verhaltenswissenschaftlichen Faktoren für die Optimierung der Organisation und Struktur von Unternehmungen. Dabei komme ich aus der Praxis und habe mich erst nach Jahren berufspraktischer Erfahrungen mit wissenschaftlichen Methoden und Theorien befasst. Diese ist schlussendlich auch der Grund, warum ich - wissenschaftlich eher atypisch - an "stressresistenten Modellen" interessiert bin, die praktische Problemlösungen ermöglichen. Denn eine Reproduktion von Wissen hilft bei konkreten praktischen Problemen nicht weiter! Es gilt vielmehr die Komplexität zu reduzieren, um Auswirkungen zu erkennen und Ursachen sowie Lösungswege identifizieren zu können.

... ist es Führungskräfte und Entscheider dabei zu unterstützen, effizienter, agiler und sicherer zu werden. Ich biete Führungskräfte und Entscheidungsträger Werkzeuge, Wissen und Strategien, um sich auf unvorhersehbare Ereignisse vorzubereiten und auch in unbekannten Situationen handlungsfähig zu bleiben. 

Extremereignisse wie Pandemien, Folgen des Klimawandels oder Cyber-Kriminalität lehren uns, über welche Fähigkeiten Organisationen und die in ihr tätigen Menschen verfügen sollten, um effizient, effektiv und sicher zu agieren -  sie helfen uns Abstand von unseren Vorstellungen zu nehmen, was wir in einer Extremsituation tun würden.

Als Organisationsberater liegt mein Interesse der Gestaltung resilienter Organisationen, die sich unter Zeitdruck auch an unbekannten Situationen anpassen und funktionieren können. Einen besonderen Stellenwert nimmt hier das Thema Gefahrenbewusstsein ein, das sich sowohl auf Organisationen wie Personen bezieht.